在企業(yè)生產經(jīng)營中，對生產流程的把控是一個非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)取得長遠發(fā)展的地基。頂博電力深諳此理，經(jīng)過多年的積累和沉淀，建立健全了一整套生產流程管理系統(tǒng)，為頂博電力做好了生產管理中的每個細節(jié)，得以嚴控柴油發(fā)電機組質量與品質，為頂博電力柴油發(fā)電機組提質增效持續(xù)賦能。

       在柴油發(fā)電機組生產過程中，頂博電力根據(jù)客戶的訂單情況確定生產計劃，依據(jù)該生產計劃組織各生產車間進行生產，完工并經(jīng)檢驗合格后驗收入庫。整個生產過程，計劃工程師會及時跟蹤生產訂單的狀態(tài)，并及時跟蹤反饋，以進行生產調節(jié)。

       由于不同客戶對柴油發(fā)電機組產品的規(guī)格、功能、性能以及結構配套等方面均有不同要求，整體工藝方案存在一定區(qū)別。對此，頂博電力構建了適應多品種、多批次的生產體系。其中，頂博電力系列柴油發(fā)電機組配套的動力為玉柴、上柴、濰柴、濟柴、瑞典沃爾沃、美國康明斯等國內外知名柴油發(fā)動機品牌，產品采用領先的增壓中冷、四氣門和電控技術，性能優(yōu)越，布置緊湊，燃燒組織準確、迅速，瞬間響應性能好，加載能力強，功率儲備大，動力強勁，為電力資源緊張的機械工程、化工礦山、工廠、酒店、房產、學校、醫(yī)院等企事業(yè)單位提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力保障。頂博電力生產組織具有“多品種、小批量、多批次”的生產特征，能夠使企業(yè)不斷提高應變能力，快速地響應不同客戶的需求。

       隨著頂博電力生產經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，其在加大生產設備投資和加強產品技術創(chuàng)新的同時，始終堅持生產管理模式的不斷創(chuàng)新，通過生產制造流程的信息化、工藝流程的智能化提高生產效率。

如今，歷經(jīng)多年發(fā)展，頂博電力打造成集柴油發(fā)電機組設計、供應、調試、維修于一體的中國柴油發(fā)電機品牌OEM廠家，并建立了現(xiàn)代化的生產基地，組建了專業(yè)的技術研發(fā)團隊，并研發(fā)了先進的制造技術，同時建立了完善的質量管理體系和健全的售后服務保障，可根據(jù)客戶需求定制30KW-3000KW各種規(guī)格普通型、自動化、四保護、自動切換及三遙監(jiān)控、低噪音及移動式、自動化并網(wǎng)系統(tǒng)等特殊電力需求的柴油發(fā)電機組。

       頂博電力使用量身定制的生產及質量管理系統(tǒng)實現(xiàn)生產流程的工藝管理、品質控制及數(shù)據(jù)監(jiān)控?？呻S時查詢、調用和追溯數(shù)據(jù)，監(jiān)控和追蹤生產流程和物料管理，實時反映即時的整體生產現(xiàn)狀和各個工序的生產進度；對于任何異常工序或者有品質風險的產品，可以實現(xiàn)系統(tǒng)鎖定，即時停止其生產測試工序或者出貨流程，有效防止不良品的發(fā)展；產品售后服務時，能快速進行數(shù)據(jù)回溯，找到問題環(huán)節(jié)及相關數(shù)據(jù)。

       同時，頂博電力建立了云平臺管理系統(tǒng)，以提高生產運營效率及服務為目標，即利用生產廠家的技術優(yōu)勢，由專業(yè)技術人員通過企業(yè)自有的數(shù)據(jù)中心的頂博云管理平臺在客戶授權后對客戶發(fā)電機組的運行、故障處理、維護保養(yǎng)等進行管理，實現(xiàn)了生產管理模塊、倉儲物料管理模塊和采購管理模塊、售后服務模塊、機組管理模式的信息化功能。

       細節(jié)決定成敗，一個微不足道的細節(jié)，有可能是最重要的一環(huán)。頂博電力始終堅信，要想從眾多企業(yè)中脫穎而出，質量是決勝關鍵?；谶@個認知，未來頂博電力將繼續(xù)完善生產模式，進一步提質增效，努力提升企業(yè)品牌在行業(yè)中的競爭力。

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